納匯發(fā)展的這二十余年是許多中國企業(yè)共同的縮影，讓我們一起來回顧一下。
納匯始創(chuàng)于1996年，這個(gè)時(shí)間段正是我國企業(yè)通過引進(jìn)外國技術(shù)并消化來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的時(shí)期。1994年朱镕基任第一副總理以后，推動(dòng)企業(yè)改制。當(dāng)時(shí)提出“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。在全球五金的背景下我們?nèi)蕴幱谌鮿?shì)，所以還需奮發(fā)圖強(qiáng)。
2000年以后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，中國加入了WTO，出現(xiàn)了許多的機(jī)遇，于是眾多企業(yè)紛紛抓住機(jī)會(huì)，賺得一桶金。當(dāng)然納匯NRH也是諸多企業(yè)中的一員，在中國五金中享有一席之地。而市場(chǎng)卻在這個(gè)時(shí)期發(fā)生了變化，需求開始升級(jí)，對(duì)品質(zhì)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，納匯由原來的滿足顧客基本需求向品質(zhì)發(fā)展。
納匯始創(chuàng)于1996年，這個(gè)時(shí)間段正是我國企業(yè)通過引進(jìn)外國技術(shù)并消化來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的時(shí)期。1994年朱镕基任第一副總理以后，推動(dòng)企業(yè)改制。當(dāng)時(shí)提出“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。在全球五金的背景下我們?nèi)蕴幱谌鮿?shì)，所以還需奮發(fā)圖強(qiáng)。
2000年以后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，中國加入了WTO，出現(xiàn)了許多的機(jī)遇，于是眾多企業(yè)紛紛抓住機(jī)會(huì)，賺得一桶金。當(dāng)然納匯NRH也是諸多企業(yè)中的一員，在中國五金中享有一席之地。而市場(chǎng)卻在這個(gè)時(shí)期發(fā)生了變化，需求開始升級(jí)，對(duì)品質(zhì)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，納匯由原來的滿足顧客基本需求向品質(zhì)發(fā)展。
2008年納匯集團(tuán)發(fā)現(xiàn)做好售后服務(wù)是重中之重，也是企業(yè)長久的根本發(fā)展。而此時(shí)，在全球銷售的箱體五金中，大部分是從我國生產(chǎn)并出口的，我國已經(jīng)成為世界主要的箱體五金供應(yīng)商。
又經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，創(chuàng)新滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。這個(gè)時(shí)候引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的追趕模式已經(jīng)無法支撐可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新向自主創(chuàng)新縱深發(fā)展，開始關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新能力體系和外部創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建。所以，2016年納匯總部建立孵化基地，提供納匯人才與管理體系的可復(fù)制模式，以及長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
過去的都已經(jīng)過去，納匯集團(tuán)會(huì)立足當(dāng)下，未來值得期待！
