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雖然近幾年五金市場的規模不斷增長，進出口貿易日益增強，但行業不可避免地也正處于調整期，新問題在不斷地產生，自然也需要新的解決方式。納匯集團董事長、中國五金制品協會家居五金專委會執行會長劉楚堅先生表示，現在屬于整個五金行業的調整期，既是一個冰川時代的到來，同時也是很多企業需要努力破冰的階段。

中美貿易戰愈發激烈的今天，許多企業面臨的首要問題就是贏利能力。你的行業中有哪些贏利點？當前的利潤區在哪里？未來會發生怎樣的變化？這些都是要考慮的問題。這其中，利潤區尤為重要。利潤區是指企業可以贏利的經濟活動領域，進入利潤區并在利潤區內運營是每個企業的目標。

習近平總書記指出，要繼續練好內功、辦好自己事，加快市場化改革，營造法治化營商環境，加快經濟結構調整，推動產業優化升級，支持企業做大做強，提高國際競爭力和抗風險能力。今年以來，我國在營商環境已有很大改善、國際排名大幅上升的基礎上，進一步打出優化營商環境的“組合拳”。

差異化是關鍵

同質化是各行業亟待解決的問題。近幾年，整裝大家居概念成為熱門，不僅給家居企業提供了更多的市場拓展機會，也給五金市場帶來了不小的發展。但是五金行業并沒有形成具有核心競爭力的產品，產品的內涵不清晰，沒有形成品牌效應。納匯清醒到認識到這一點，制定了專注于箱體五金這一細分領域的定位戰略，以點破面，逐步擴展到五金的其他領域。正是由于這一差異化戰略，讓納匯在2017和2018兩個年度實現了銷量、品牌和口碑的多重提升。

狠抓產品質量

我們常說“酒香不怕巷子深”，酒要多香，我們的產品質量就要多過硬。產品質量是企業搶占市場的通行證，高質量的產品才能占領市場的制高點，企業才會有好的經濟效益。納匯憑借著在五金制造業的多年潛心鉆研，改造升級生產設備，創新質量管理技術和方法，提升質量管理水平，不斷增強質量競爭力。

此外，納匯集團還進行了營銷模式升級、行業整合升級等。我們相信，以高質量產品為基礎，走出了差異化戰略的納匯，定能突破重圍，展現出茂盛的生命力！

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